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      回顧歷史,壓鑄廠要避免重蹈覆轍

      來源: 譽格壓鑄    人氣:313    發布時間: 2022-10-28 

      壓鑄廠還是以民營企業居多。對老民營企業家來說,最后的考驗是收場,而不是開場。大家看媒體上的相關新聞,要么就是賣了,要么就是轉型,要么就是退休,要么就是收購,總之都是和退場有關系。

      今天我們要緬懷那些三十年來為民營事業的發展犧牲的鑄造朋友。民營壓鑄廠有很多“兩院院士”,一進法院、二進醫院。我們時常想起他們為什么會犧牲,除了他們自己不注意身體,更多的是因為其他的社會原因、制度原因、體制原因。

      可是為什么會這樣呢?他們本來也該坐在車里,但是卻只能在“彼岸”休息。我們對這些壓鑄廠除了緬懷,還要反思一下促成企業倒閉的原因。

      回顧歷史,壓鑄廠要避免重蹈覆轍

      陷阱一:政商關系

      由此造成的死亡率是第一位的,特別是那些規模大、影響力比較大的企業。當年關于馬云創辦的湖畔大學到底上什么課,他本人提了一個建議,大家都很贊成,就是研究民營企業的死亡。把死亡研究清楚了,剩下的都是光輝的前程。而其中被研究最多的就是政商關系。做企業的首先把政商關系這種死亡陷阱避開了,就至少能多活五年。

      政商關系導致的死亡率為什么這么高呢?因為我們現在正處于社會轉型的時代,市場經濟正在由一個野蠻生長的狀態進入到一個法制秩序的狀態。在這個過程中,磕磕碰碰在所難免,能夠做到善終的、毫發無損的人太少了。

      比如說任志強,曾經因為投機倒把罪被關了一年,因為當時只要你賣的東西不是自己生產的,從甲地賣到乙地還加價的,就都是投機倒把。今天大家無法理解,因為這些現象太多了,可當時這會被定罪,這就叫“制度性摩擦”。后來法律變了,他就出來了。當時民營企業的制度上有很多“口袋罪”,像抽逃資本、非法經營、集資等等,所以三十年來民營企業的死亡最多的就是這種制度沖突造成的。


      陷阱二:集資

      民營企業在過去的三十年中,資源尤其是資本的資源非常短缺。因為國有經濟占了大部分的信貸資源,所以民間資本沒有來路,于是就出現了集資。

      民間資本獲得資源有以下三種形式:

      1靠權力杠桿來配置資源

      這種人不集資,他們的行為方式是詭異、低調和貪婪。這一類民營企業家配置資源的效益特別高,能量也相當大。

      2用市場的方法配置資源

      比如我們的上市公司,這一類民營企業家比較中調,甚至是高調,他們愿意和媒體溝通,也不用集資。

      3靠地緣、親緣和血緣關系集資

      真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業家。他們不懂發行股票,只能靠地緣、親緣和血緣關系集資。這種集資方法非常粗糙和簡單,也忽視了基本的法律約定。如果你沒有配置資源的特權,又沒有市場配置資源的經驗、知識和能力,就只好走民間的集資路線,那么當法律過于嚴苛的時候,就容易出狀況,被冤死或者誤傷,于是走向彼岸。


      陷阱三:低價競爭

      前兩種死亡是有中國特色的死亡,而這種死亡是正常的死亡。小微企業的這種死亡率特別高,存活五年以上的企業不到7%,十年以上的企業不到2%,存活率可以說非常低。

      我們希望后面的企業家能避免前兩種死法,但對于第三種死亡我們是無能為力的,因為在每個制度下它都可能死。我們研究先烈們的死亡規律,發現越大的企業越死于政商關系,中等企業多死于集資,而微小企業則往往死于低價競爭。當我們從他們的安息地前走過的時候,一定要好好想一想,怎么能夠避免死亡。

      這個車隊如果繼續往前走,我們會發現車上幸存的大體上是三類民營企業家:第一類是純草根的民營企業家,他們很能干,是非常有力量的賺錢機器;第二類是紅頂商人,又做民營企業,又在政協人大有頭銜;第三類是徹底市場化的民營企業家,比如現在的互聯網公司、科技公司,他們就做產品和服務。

      標簽: 壓鑄廠
      男男H啊…你干嘛...啊